本人有较强的组织与协调能力，较强的学习转化能力。工作积极认真，细心负责，熟练运用办公自动化软件，善于在工作中提出问题，解决问题，有较强的的分析能力，勤奋好学，踏实肯干，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力。又很高昂的社会责任感，坚毅不拔，吃苦耐劳，喜欢和善于迎接新挑战， 能在较短时间内适应高压的工作。
临安区委书记卢春强接见表彰，肯定行业贡献。
央视《正点财经》采访人物，浙江卫视“五金行业转型案例”报道代表。
获工会“优秀中层干部”证书，“数字创新标兵”称号。
1.采购与供应链管理
负责原材料、包材的供应商开发、比价采购及合同管理
执行MRP运算，确保物料需求与生产计划精准匹配
监控库存周转率，优化采购成本控制
2.生产数据分析
编制生产数据周报/月报，包含产能利用率、异常工时等关键指标
建立生产异常追踪机制，推动跨部门问题闭环
协同品质部门处理内外部投诉，输出整改报告
3.行政综合事务
组织6S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
统筹安全消防检查接待及整改跟进
维护企业文化宣传阵地，策划员工关怀活动
4.沟通枢纽职能
高效传达管理层决策，收集反馈基层建议
调解劳资关系，组织座谈会等双向沟通渠道
负责人才项目政策收集解读，人才项目申报签约落地全周期服务跟踪；为入驻企业提供孵化服务管理；
为多家企业提供专业的项目申报和孵化服务，帮助企业顺利落地，积累了丰富的项目管理经验。深入了解不同行业企业的需求和痛点，为企业量身定制解决方案，提供全方位的项目支持和服务，赢得了客户的高度信任和认可。积极拓展业务渠道，与政府部门、高校、科研机构等建立了广泛的合作关系，为企业项目落地提供了有力的资源支持。
负责创建维护实行MES生产系统，成本控制核算，主管采购部、业务部、储运部；
主导MES系统从建设到运行实施，完成10个功能模块运用，实现生产数据自动采集率达97%、异常响应时效提升65%，通过系统算法优化使设备利用率由55%提升至82%，缺陷产品定位时间从4小时缩短至15分钟。推行采购集中化战略，整合5大品类供应商资源，关键物料采购成本同比下降17.5%。通过BOM实时核销机制使成本核算周期由5天压缩至8小时，库存周转率从3.2次提升至5.8次，释放流动资金100万元。
主管采购部，储运部，人事部。主领MDI，绩效考核，生产MES系统维护，物联网建设，BV，5S等；
通过科学合理的绩效考核机制，工作效率提升20%，激发员工工作积极性和创造力，提高了工作效率和工作质量。加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强了员工的归属感和忠诚度，减少了人才流失。完成BV认证，推动工厂物联网升级，引入国际先进的质量管理体系和物联网技术，提升了企业的国际化水平和市场竞争力。
负责跟单，采购，巡检品控，储运物流，创建管理工厂MES生产系统，负责全厂的日常生产和行政管理工作；、
通过精细化管理和成本控制措施，有效降低了原材料采购成本和生产过程中的浪费，年成本降低10%，提高了企业经济效益。优化品控流程，引入先进的质量检测设备和方法，使产品质量合格率提高至97%以上，树立了良好的品牌形象。
