1.对公司内部的发货，实地确认打包方案符合要求、发货数量及产品规格与送货单一致。
2.对外协生产厂商的发货，线上通过照片或视频确认打包方案符合要求、发货数量及产品规格与送货单一致。
3.根据计划员的指令，提前及时安排好车辆;
4.按照发货流程发货，发货完后及时更新发货信息，反馈给计划员送货单、磅单。
5.每日更新发货台账，定期与履约交付部核对纠偏。
6.每日更新供应商派车台账，项目结束后交由采购部复核签字。
7.尽量规避压车风险，若有压车情况及时同步给相应职责部门。
1、按计划排程单排单。
2、每日产品部件和半成品录入系统。
3、原材料的领用;
4、部件表出入库的维护。
5、与其它部门沟通处理其它事宜;岗位要求
