本人从事喷涂攻略10多年的时间,精通喷涂 、丝印 、移印 、镭雕 、调油 、调色及喷涂实操经验,能独立
处理喷涂过程中出现的任何疑难问题,有1-10万级无尘车间涂装管理经验,了解喷涂线的调试,熟悉ISO9000
SIO14001运作经验,高标准车间的7S 管理,对各种精喷塑胶产品的品质控制有较强的判断能力和分析能力
会采用SPC精益生产的方式,降低不良率,控制成本,采用tpm的现场管理方法管理喷涂车间 。
1）公司主要生产轿车内外后视镜、门把手、油箱盖及其他配置制件的喷涂。其客户为:上海大众、上海通用、长安福特、奇瑞、吉利等；
2）全权负责喷涂车间各项生产进度与品质指标，发展与培训涂装车间人员多能工，作业技能，以求完成本部门每月KPI产值目标；
3）负责本部门成品的管控与每月成本核算监督，以求达到零浪费人工时、零停机时、零物流浪费、零缺陷、零库存；
4)制定本部门的年度、月度、培训计划并监督完成，使员工知识技能提高；
5)负责做好与相关部门的协调，沟通工作，及时解决各种生产中的突发问题；
6)负责管理监督本部门的安全工作。
1)公司主经营华为 、华勤 、TCL 、中兴 、OPPO等客户的塑胶类产品的表面的喷涂装饰,负责整个公司整体规划 、工序安排 、生产设备的布局及工作经验的改进,全面推行TPM/TPS管理及TOM质量管理,推行部门节能降耗 、提高 顾客满意度;
2)成立以PMC为核心的生产管理体系,建立以订单为主线,构建生产日计划 、日备料 、日攻关 、日送结 、日核算 、日评价 、日激励的前推后拉的精益生产模式,提升生产营运能力及计划能力,实现生产快切线,促进订单快速执行,实 现准时;
3)依据员工考核奖惩制度, 审核办理所属人员的考核奖惩 、升降等事项,力求公平 、公正 、合理;
4)依据国家劳动法法律/法规,合理合法处理员工纠纷;
5)通过计划组织协调整合资源,确保生产订单保时/保量/保质完成,
6)对部门人力/物力 、设备进行规划,制定部门组织架构,合理评估人力需求满足公司战略需求;
7)同项目部共同评估并导入新项目的开发/打样和工艺流程的定夺以及生产工艺的创新;
8)负责部门生产安全管理和7S的执行以及生产设备定期保养的计划制定落实 。
1)公司主经营三星 、经瓷 、夏普 、华为 、诺基亚等客户的塑胶类产品的表面喷涂装饰,带领团队对公司经营目标进
行分析评估 、提升生产业绩,强化团队意识,定期组织课内梳理生产事项,带领团队做进行分析并制定改善策略;
2)统筹课室的生产计划 、人员调配 、人员培训 、组织规划制定工作目标,落实本课室工作事项,与相关部门互助,共同达成生产交付;
3)制定和落实设备月度/季度/年度保养计划 。
4)制定课室骨干成员的业绩考核(绩效考核)
生产运用管理
生产成本控制管控
企业生产运营管理及成本控制
精细化管理要求
TMQ推进落实
1）2010.6-2010.12 参加劲胜公司组织的ISO9001质量体系培训；
2）2011.8-2011.9 参加劲胜公司组织的巅峰合作团队拓展训练；
3）2015.6-2015.7 参加美格公司组织的团队管理户外拓展训练；
4)2016.8-2016.12 参加美格公司组织的IMS内审员培训课程；
