1、有16年工厂工作资历，8年企业生产全面管理经验与5年生产管理经验；
2、具有家电配套、PCBA制造、通讯光器件与LED封装型企业全面管理经验；
3、具有企业战略制定与执行的管理经验；
4、具有生产系统的改良与组建和成本控制管理经验；
5、熟悉精益生产模式，5S、TPM、TQM、单元生产、拉动生产等等推广经验；
6、熟悉ISO9001：2000质量管理体系及IATF16949体系；
7、综合素质高，良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力和高度的责任心，能独立统筹全公司生产运作与各部门协调，具有很强的市场观念、经济效益观念、科学管理观念和不断创新观念。
工作职责：
1） 参与制定公司发展战略与年度经营计划；组织制定并实施生产战略规划；
2） 主持制定、调整年度生产计划及总预算；
3）负责质量管理系统的规划、建立、实施；
4）负责ISO9001与TS16949质量体系的认证；
5）负责ISO9001与TS16949质量体系的运行与维护；
6）负责生产系统的规划与建立；
7）负责生产工艺的持续改善与生产效率不断提升；
8）负责生产成本的不断下降；
9） 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
10）负责公司管理流程、规章制度、管理规范、岗位职责等管理标准化的制定；
11）负责产品从立项-研发-试样-小批量-大批量-交货整个产品流程中的标准制定与规范；
1） 参与制定公司发展战略与年度经营计划；组织制定并实施生产战略规划；
2） 主持制定、调整年度生产计划及总预算；
3） 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
4） 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行随时掌握生产过程中的质量状态；
5） 协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6） 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
7） 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
8） 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
9） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
10）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产
主导辅导企业：
1）浙江八达铜业有限公司：管理制度、规范、流程制定，5S与可视化管理；
2）浙江余姚嘉裕金属制品有限公司：组织架构优化、5S及可视化管理、生产计划与物料控制（PMC）。
3）浙江永康盛泓达日用品有限公司：5S及可视化管理、生产计划与物料控制（PMC）。
4）嵊州特种练轮有限公司：5S及可视化管理、TPM全面生产保全。
5）浙江皇中皇电器有限公司：组织架构优化与流程再造、生产计划与物料控制（PMC）。
1）领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2）加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3）领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4）实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求。
5）切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6）加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7）贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
1）生产技术员：负责过程控制、质量改进、故障排除、工艺流程设计、下属能力培养等工作。参与了产品开发、试制、批量生产工作；负责其中的工艺工作，将每个阶段的工作做成报告以供主管领导决策；
2）生产经理助理：监督车间工作质量、工作进度；规划分配工作，协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题；提出改进流程、设备、环境等方面的建议；参与若干质量问题的攻关项目、产品的改进工作，制订关键工序检验指导书；
