合理的物资采购计划和严格的物资采购过程控制，可使公司有效的节省开支降低工程成本。所以物资采购管理是对物资进行有效重要管理之一。物资采购过程虽包含大量的事务性工作，但也不乏技术性与技巧，要做的及时采购供应并确保产品质量以及价格合理与优质的售后服务是采购工作的基本要求，也是采购工作的基本目的。加强服务，主动与施工现场保持联系积极了解工程进度，在真正做好后勤物资供应保障工作的同时要坚守良好的职业道德，树立良好的职业风范，使之成为一名合格的物资管理人员。
2015年3月调动至中铁武汉电气化局集团有限公司上海分公司苏州地铁5号线10标项目部任项目物资副部长，2016年3月任中铁武汉电气化局集团有限公司合肥地铁2号线6标项目部项目物资部长，2016年7月任中铁武汉电气化局集团有限公司杭州地铁2号线西北段8标项目部项目物资部长，2017年7月任中铁武汉电气化局集团有限公司城铁分公司物资部长，2018年7月任中铁武汉电气化局集团有限公司杭州地铁5号线1标段物资部长2019年12月至今任中铁武汉电气化局集团有限公司苏州地铁5号线12标物资部长。
自参加工作以来，负责多个项目的物资采购管理工作。其中苏州地铁项目获得了苏州市文明工地、江苏省文明工地、局安标工地、姑苏杯，且在苏州地铁进行QC小组活动，获得了股份公司优秀质量小组、中国施工企业协会全国工程建设优秀质量管理小组二等奖；合肥地铁获得了合肥市“平安工地”，“合肥市安全文明标准化工地”，“庐州杯” 杭州地铁项目获得了荣获集团公司“安全标准化工地”荣誉称号，杭州市地铁集团年度综合考评三等奖，杭州市建筑安全文明施工标准化工地。同时经过个人的努力在2018年12月12日获得了全国信息化工程项目-BG建筑信息化BIM技术专业人才培养项目BIM战略规划师培训课程学习。
