本人从事财务工作20多年，在20多年的工作中历炼了自己以下方面的能力及素质;
**任职财务经理工作多年，领导财务团队出色的完成董事会制定的财务工作目标；
**具备财务分析与预算能力，企业内控、内审建设能力，筹融资能力；投资分析与决策能力，税务筹划和财务风险预警能力及外事协调处理能力；
**熟练使用财务用友T3、金碟K3cloud、速达等财务软件、Office办公系列软件及ERP管理软件。
**工作认真，敬业勤勉，能深入细致的开展工作；有责任心，勇于承担责任；有沟通协调能力，并具有团队合作精神，良好的个人修养、良好的职业道德以及和谐的人际关系。
**本人可接受外派或长、短期出差均可
**本人持有中级会计证书，会计从业资格证，C1驾照
1、战略管理：根据公司战备目标，制度财务战略的规划、税务筹划；
2、制度建设：建立成本核算体系，财务监督管理体系；并完善内部控制、内部审计流程；
3、资金管理：制定资金动营计划，筹资，审批重大资金流向，参与公司重大投资决策；
4、风险管理与控制；
5、预算与决算管理与控制；
6、工作报告：主持公司财务月度、年度的财务工作会议，对财务科整体工作运营出具分析报告；
7、团队建设：建立团队工作目标，组织业务培训，思想沟通与交流；
8、协调与外部机构的关系，维护公司利益
1、财务人员的组织、领导、监督：
财务部的工作岗位设置，人员安排，日常工作和专项工作的组织安排，财务工作的监督指导，部门人员的技能提升和业绩评价。
2、会计核算工作：
制订相关会计制度，并安排实施，组织实施日常财务核算、年终会计决算工作，审核会计报表、财务报告，负责组织公司的财务工作。
3、财务预算和财务分析工作：
制订相关的财务预算制度，推进公司全年预算管理，编制年度财务预算，执行财务预算，分析预算偏差，必要时履行财务预算调整，定期提供财务分析数据。
4、成本控制：
建立必要的成本管理制度，构建全员成本责任体系，运用定额、计划、预算、业绩反馈等综合手段，实现成本控制的闭环管理，结合企业整体运营特点，分析纵向、横向成本特征，提出战略成本管理方向。
5、税务管理：
合理筹划企业涉税事项，争取合法的税收利益，及时准确完成各税种纳税申报，建立良好的企业内外部税务沟通渠道，减少涉税风险。
6、应对财务总监临时交办的工作
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