工作内容：
一、风险管控
1、协助业务部门处理员工入离调转等全流程事项及各类劳动相关纠纷问题；
2、集体性人员调整优化方案、员工集体投诉等劳动纠纷及主体换签等事宜提供法律支撑，提高业务用工合规性，降低用工风险；
3、支撑项目投标，协助更新标书中劳动纠纷处理模块相关资料；
4、遵循公司审批流程，负责业务合同、员工管理相关文书的审批和修订，全年累计审批量超过万份；
5、梳理各平台审批标准和逻辑，输出标准化SOP。
二、部门行政工作
1、数据的分析汇报：周期性案件数据及运营数据的汇总分析并撰写报告；
2、办公用品的采购：结合部门需求及办公用品使用情况，及时按照公司采购流程完成办公用品的采购；
3、活动的策划举办：策划并举办多起会议及培训活动，并做好商务招待等工作；
4、固定资产的管理盘点：部门内部固定资产管理负责人，负责固定资产的采购、报废及调转等流程，并根据公司流程完成固定资产周期性的盘点；
5、文件档案的签收管理：负责司法文件、信件、包裹的收发和管理工作。
三、培训开发工作
1、搭建新员工带教题库、用工法律风险题库，合计收录题目近300道；
2、新员工培训中用工风险基础知识课件及讲解视频更新维护；
3、负责组织业务开展纠纷案件、用工管理等专项培训，完成课件撰写和主讲，提高业务风险防范意识。

项目经验：
一、协助建设二级法务团队
1、主导编纂《100个常见用工问题解答》、《劳动人事争议典型案例选编》近8期等用工工具材料，为公司业务前端用工风险的处理与防范提供参考。
2、完成近60张知识卡片的制作及发布，协助开展多场二级法务人员专项沟通培训。
3、定期跟进案件动态，落实案件管理与归档流程，协助二级法务做好案件复盘分析及业务风险防控，防范案件处理程序性风险与执行风险。

二、公司信用风险防控及修复流程梳理
1、定期完成公司与其他分、子公司社会信用信息，对接相关部门进行信息反馈和失信信息处理跟踪。
2、编纂完成公司信用信息修复管理流程及制度文件。