一、人事工作
1. 协助总经理做好组织人才战略规划，调整组织架构及定岗定员，做年度计划及预算。
2. 招聘：根据公司战略目标制定招聘计划，按招聘管理制度及流程，优化招聘工作有效性。通过网络、招聘会、校园、内部竟升、行业推荐等方式进行人员的招聘，按招聘流程完成招聘工作。
3. 培训：制定培训计划，根据年度培训计划进行培训，培训前的通知传达、培训时的准备、培训现场的维护、培训中的试题收集、培训后的反馈及资料入档等工作，申请培训专项补贴。
4. 绩效薪酬：参与公司的战略规划并讨论公司的年度目标，进行层层分解到各部门，组织绩效考核及绩效面谈工作，收集工资资料核算薪资。
5. 员工关系：按入离职流程办理手续，建立员工档案，关注员工的心理动态，协调员工与公司之间的利益关系，组织调解劳资矛盾，尽可能调解不让劳资矛盾扩大，处理劳动争议案子，处理员工投诉问题。
6.负责处理社保和公积金审计工作，处理工伤事故并按时申报工伤及理赔工作。
7.对外办事相关部门：劳动局、社保中心、人社部、公积金中心、工会、镇政府、安全办、环保部门、园区等。
二、 行政管理：
1.企业文化：依据公司的愿景使命核心价值观组织全员参与讨论价值观的诠释，组织管理岗位人员共识价值观；
2.员工关怀：组织员工婚、丧、病、困的慰问工作，组织员工生日会、读书会、拓展活动、年会等，提高员工的精神幸福；
3.制定行政人事部的管理制度、章则、流程、岗位说明书等，并监督执行；
4.办公用品管理及费用控制，保管公司资质及印章借用；
5.食堂宿舍管理：审核食堂费用及报销工作；
6.安保保洁管理：定期检查厂区及办公楼的5S工作；
接待公司的客户，根据不同的客户配备不同的接待标准；
7.近期参与新厂房建设项目组，主要负责提供办理审批手续及各证书所需的材料，项目的合同签传，申请款项的支付审批流程。
重要业绩：
1、2022年参与行动教育《首席招聘官》课程学习，进行转训、制定核心岗位人才画像、胜任力模型、面试问题、拟定人才盘点方案，目前在运行中
2、2021年用工方式调整，运用企业灵活用工的方式，减少企业的成本和风险（小时工、劳务外包）
3、2021年开始组织策划主题月活动（例如：1月年度总结与计划、2月学习计划月、4月断舍离、5月扫除道、6月安全月、7月党员活动、10月健走月、12月感恩月）
4、2019年参与奉贤区区长质量奖的申报，荣获“奉贤区创新成果奖”
5、2018年组织绩效评估，战略目标的分解到各部门实施绩效评估，每年进行方案修订
6、2017年工会换届选举工作，制定工会制度、组织召开职代选举、慰问制度等
7、2017-2020年连续四年被评选为青村镇优秀工会工作者、连续二年被评为公司优秀员工积极分子称号
部门：行政人事部
汇报对象：总经理
下属人数：7
离职原因：个人原因
企业产品：各类工业电机，研发、生产、销售一体的高新技术企业。