工做认真，有良好的沟通协调能力，具备团队协作精神，有责任心，能熟练操作常用的办公软件word、excel。
2012年6月~2013年8月，岗位:仓管员，负责该区域物料的先进先出，账物卡的准确性，每日缺料统计，库区5S等。
2013年8月~2014年5月，岗位：仓管员，负责供应商货车到货卸货停放安排，及时安排叉车卸货装车，核对到货清单物料及数量，不良品料废退货。
2014年5月~2014年11月，岗位：叉车工，负责车间日常生产中物料配送，空器具回收，物料到货卸货装车，叉车设备5S和日常点检。
2014年11月~2015年6月，岗位：副班长，负责本班所有库区的5S现场管理，每月物料的盘点，及人员工作安排调度，配合车间完成每日生产计划物料配送。
2015年6~2017年8月，岗位：班长，负责本班区域现场5S，设备管理，账物盘点工作，根据每月，周，日计划制定工作重点，配合车间完成生产目标，对库区工作进行规划，改善。
2017年8月~2020年7月，岗位：组长，负责班长的日常管理考核，根据每月计划制定重点工作任务，协调改善提高班组的整体工作效率，提高团队凝聚力。2018年5月~2019年7月，负责新老基地白车身转运工作。
负责新老基地的白车身和油漆车身的转运工作。
1.两基地转运人员设备的需求及岗位的划分。
2.各岗位人员的作业培训及操作要求，5S安全培训。
3.各岗位人员作业所需时间记录，根据车间生产节拍是否满足生产需求。
4.根据生产部月周日白车身转运计划安排物流运输车需求数量，确保转运顺利进行。
5.白车身，油漆车身转运单据填写，整理，核对，签字，统计汇总，上交。
6.每天生产日报，两地储存白车身数量，物流车运输白车身数量统计。
7.参与工装器具，车身转运工艺小车，防护用品评审，转运过程中出现的质量问题，分析原因，划分责任，提出整改方案，跟踪落实。
8.工艺小车，防护用品，工装器具随物流车装车返厂，统计损坏严重的数量报修上报，根据防护用品实际使用情况提前上报请购。
9.班组人员的考勤考核及特种设备管理。
考验仓管员对仓库业务，流程，5S现场，零部件的规格，供应商，以及配送的注意事项的熟练度，提升仓管员的工作业务水平。
