具有五年的人力资源工作经验；
擅长培训、员工关系等，工作背景经历过互联网行业（B2B）、金融行业、人工智能行业等；
熟悉互联网企业及电商企业的运作模式和工作环境；
对于培训项目设计及运营、项目需求诊断、项目方案设计、方案跟踪落地，有良好的实战经验和丰富项目历练。
具有较强的学习能力、抗压性及执行能力，能够高效跨部门协作。
一、 组织协调新入职员工培训
确定培训课程内容且联系讲师，运营培训项目并执行落地；
公司介绍等对外宣传的各类课件制作；
培训后期的学员跟踪及课程评估；
二、 视频剪辑工作及各类报表数据整理
负责项目宣传，制作视频
数据及报表整理
一、培训部体系的搭建与完善
在职期间完善了公司培训体系，并把新人培训项目做到从0.2-1的转变；
在培训过程中优化培训内容，建立培训课程库（包含线上课程）；
针对新人入职的频率、人数及业务方的需求，确定培训周期，制定培训计划；
讲师管理，即制定讲师制度的选拔规则；
学员培训档案的建立。
二、各类培训项目的组织与跟进
作为新员工培训项目的负责人和班主任，对整个项目的结果负责，运营及组织协调全场培训；
在新员工培训中作为技能类课程的讲师进行授课；
在培训后期针对本场培训的课程评估及培训档案同步，并对不合格的学员做淘汰管理；
在主管培训中与与讲师研磨培训方向，确定培训主题，并跟进培训过程的实施
在职期间共运营新人培训项目32期，BD团队几百人均从该项目毕业；运营主管培训3期。
培训板块
一、培训标准化
整合培训流程标准化。通过线上结合线下的培训方式，让新人进入公司后尽快了解并学习产品知识；
培训群体为营销BD+中后台员工（设计并运营两种不同的新人培训方式）
培训项目运营的设计、组织实施、反馈及评估工作，将培训运营的流程标准化，通过训前调研-训中组织学员评课-训后反馈的方式，将每一次培训的结果同步讲师，从而优化课程；
培训体系的搭建，整个培训SOP标准化流程输出；
包含课程体系、讲师体系、制度体系、评估体系等，使整个培训流程达到标准化；
培训流程优化及内容设计，培训流程迭代；
如在中后台培训中，根据同一培训目标，设计出不同的培训方案。
二、培训项目运营
讲师训练营项目【项目周期：三个月】
培养“靠谱扎实”的内训师，为公司输送更多优秀课程，沉淀组织最佳实践经验，最终打造学习型组织。
培训项目从项目宣传-课程讲授-认证辅导-评估认证-结业仪式五个阶段进行。
微洱夜校培训项目
讲师沟通&课程审核，并针对课程内容提出改进意见。建立内部课程课程库。
讲师大赛项目 【项目周期：一个月】
项目体系的设计、优化；
作为评委，对参赛学员的讲师呈现及课程逻辑给与改善建议，评分。
管理训
微洱百万精英管理者项目落地，培训组织运营，部分管理课程讲——《员工辅导》课程开发并担任课程讲师。
三、其他工作
课程开发——销售技巧类、部门分享类、项目课程类、视频剪辑等课程；
微课制作
HRBP
负责微洱产研算数150人+团队的招聘、员工关系、组织发展、薪酬绩效、企业文化、人事相关等工作；
招聘：把控产研算数整体招聘需求，明确各项目招聘预算及岗位要求；协助招聘团队分析业务需求，明确岗位人才画像。
员工关系：管理团队150人+，做好业务团队的试用期管理动作，定期员工及主管面谈，帮助新员工快速融入团队，了解员工动态，处理劳动纠纷等；
组织发展：调整部门整体组织架构，搭建团队人才梯队；2022年研发团队晋升5人+；
绩效晋升：施行公司针对产研算数部门绩效前置的动作，落实OKR的绩效考核方式，做好绩效面谈记录；
企业文化：组织各类团建活动和节假日活动（程序员节、平安夜等），进行企业文化类相关培训（讲师），加深团队对公司企业文化的理解和执行力度；
根据公司发展战略，深入了解业务部门与人员的发展状况，诊断团队问题并提供相应解决方案；
协助业务团队 leader 推动公司政策、制度、体系、重点项目等落地执行，并对执行效果进行反馈与改进。
