疏通整理公司的产品资料，到银行各个网点对接网点的负责人以及理财经理，及时给网点做好服务，让负责人及理财经理熟知并能够自主出单。还有每周一次的早会或夕会的产品培训，包括出单后资料的整理并送达公司。最后是客户的回执回访等问题的完善并解决。
供应商管理：开发、评估及维护辅料供应商（如杭州本地或周边辅料市场商家），建立合作关系，定期沟通需求与解决合作问题。
采购执行：根据生产计划与设计部门的辅料需求（如款式、材质、规格），制定采购订单，跟进订单进度，确保辅料按时到货，避免影响生产。
成本与品质把控：对比多家供应商报价，控制辅料采购成本；到货时协同质检部门核对辅料的质量、颜色、尺寸等，确保符合服装生产标准。
库存与需求对接：跟踪辅料库存情况，避免库存积压或短缺；与生产、设计、仓储等部门同步信息，及时调整采购计划（如应对订单变更、款式调整）。
文档与流程管理：整理采购合同、报价单、入库单等资料，归档留存；优化采购流程，处理辅料采购中的异常问题。
