毕业于财务会计专业：长期从事与仓库管理及日常安排，管理经验丰富：
2010年-2014年 临安照明器材厂 仓库管理员
2015年 杭州哈尔斯实业有限公司 仓库主管助理
2016年 临安安达电光源材料有限公司 主管
2017年现工作于万马特种电缆有限公司。仓库主管
PMC工作内容
生产协调 1、安全库存预警（催料预警）
2、系统内月物料需求计划的编制（LRP运算），按订单汇总，一个物料多行，按订单分开
3、系统外月物料需求计划的编制（手工运算），按需求时间汇总，一个物料一行
4、滚动式周生产计划的编制与发放
5、周缺料明细表提供采购追料与即时库存表提供仓库核对库存是否正确
6、与采购对接，跟踪物料到位情况，确保提前3天生产计划物料齐套率100%
生产跟踪 1、安全库存预警报出后，要求采购回复物料到厂时间，并确认是否按采购回复时间到料
2、系统内与系统外月物料需求计划是否形成一一对应关系
3、周缺料明细表发出后一个工作日，要求采购回复到料时间，并确认是否按采购回复时间到料
4、仓库即时库存表提供仓库后，次日与仓库主管确认库存量是否正确
5、如遇缺料情况，进行计划调整，以确保生产上线齐套率100%，不齐套不上线
6、根据齐料情况，提前3天排日冷动计划
7、跟踪周滚动生产计划的执行情况
8、监督仓库备料完成时间，提前1天完成备料工作
问题改善的推动
1、周计划未达成原因分析报表
2、各部门改善事项跟踪
负责仓库人员的日常工作安排，对各项材料出入库管理和库存管理，对各个仓库实行库位优化，使仓库使用率达到最大，对员工的各项工作进行监督，如有不合理处及时调整，使库内所有物品账、卡、物达到一致。实行定期盘点，及时找出差异原因，及时调整，想出相应预防措施。对仓库的 6S管理和目视化管理起到推动和监督作用，对员工的工作采取相应的考核措施。
仓储部
