6年生产、安装管理经验。从建筑行业转行到生产、安装管理，2年成为公司骨干，3年升为生产部副经理，连续两年评为年度优秀员工，5年升为工程建设部经理。
一、车间生产管理：
1、协助生产部经理根据公司年度计划制订生产的季度、月、周计划表，在每日的生产安排中协助生产经理的合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率。
2、配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
3、检查、监督车间内的生产计划执行情况，5S管理，工作安全和防火情況以及安全生产标准化资料编制。对生产过程中岀现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。
4、组织进行生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
5、积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
二、工程建设管理：
1、施工计划及进度管理：制定项目计划管理制度和标准，加强项目计划管理，确保项目能按计划实施，以及公司内部和外部的项目各环节的沟通协调机制。
2、现场质量管理：1. 督促安装人员按照安装图纸及安装规范进行安装，监督安装人员实施“质量三检制”，对产品安装质量进行控制。
3、现场安、环、卫、物料和施工机具等管理：1.认真执行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系，参与拟定、制定安装作业安全操作规程和现场安、环、卫、物料和施工机具等管理的制度，项目实施前进行安全管理操作规范书面交底。
4、人员管理：根据项目管理部安装计划确定安装工程班组，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，保质保量完成交付任务。
5、成本管理：开展项目安装成本（安装人工工资、机械费、安全措施费、差旅费、辅料耗材）统计，对完成的安装项目进行分析，积累原始数据，考核每个项目整体预算的控制情况。
6、工程结算：项目资料管理制度建设，内部承包协议完善，参考以往项目承包定额，统计分析。审核和管理项目的各项费用支出，监督各项目根据财务部要求及时进行项目结算。