作为质量专员，主导参与公司ISO 9001及14001质量及环境安全体系搭建及认证，编写完成公司内部质量、安全体系文件并监督检查各部门执行情况；管理受控文件等；完成无尘生产车间内部环境监测及公司5S检查等日常工作。

主要负责各类行政类工作，包括发放公司各项制度文件并监督执行；考勤统计和日常考勤管理；登记管理固定资产，管理发放劳保用品；安排会议及布置会场等。

公司简介：杭州科航仪器仪表有限公司成立于2003年，经营范围包括：制造加工温度仪表，温控仪器，电子仪表，双金属温度计，电子挂钟等，平均年产值八千万左右。
作为总经理助理，协助管理公司生产部、仓管部、采购部、行政部及生管部日常工作及业绩达成，同时协调各部门确保沟通顺畅；针对运营中问题提出改善方案，有效解决产品不良及供应商质量问题。
质量体系: 依据ISO9001国际质量管理体系，主导完成公司质量管理体系及质量文件编制、审核、发行及更新；完成质量体系内、外部审核应审工作并顺利通过审核。
内训管理: 开发企业文化类、产品类、领导力类及工作效率提升类培训课程，并完成新、老员工定期培训及考核
管理经营:
1、经营绩效管理: 辅助总经理制定各部门年度目标，并与各部门负责人沟通完成阶段性目标分解；实施部门及员工月度绩效跟踪，根据经营战略变化进行季度性绩效指标调整，为各部门绩效达成提供协助以达成公司整体经营目标。
2、日常管理: 协助总经理布置工作并敦促落实、检查完成情况；协助日生产日报表审核，批注问题点并提交总经理批阅；上报经营异常问题并组织讨论解决；组织召开周例会，部门间临时会议等公司管理层会议，完成会议纪要及文件起草、发布并跟踪实施完成；日常５S检查。
管理案例:
1.、针对公司各岗位权责不明晰、欠缺责任心导致的产品不良率持续偏高问题，提出《全员绩效管理方案》并组织沟通各部门实施该方案，方案施行1年后，产品平均不良率成功下降约30%；该改善得到总经理高度认可。
2.、组织讨论并分析供应商来料品质不稳定原因，提出《供应商管理方案》，通过建立不良数据类比分析、供应商实地考察、整改、再分析等循环流程有效提高原材料来料合格率。