1、已获取CPP和CPPM专业证书，具备扎实的供应商管理理论知识与实践经验，能够有效评估并优化供应链流程。
2、拥有丰富的价值工程项目建设经验，从项目挖掘到寻源开发，再到项目进展跟进及过程协调，全程参与并取得显著成果，展现了出色的项目推进能力和团队协作精神。
3、在供应商开发领域深耕多年，成功推动多个项目实现收益增长，具有卓越的项目管理和协调能力，能够高效解决项目执行中的各种问题。
4、在改性塑料行业积累了多年采购经验，积攒了一定的材料、包装、设备等资源，为公司引入优质供应商提供了有力支持。
5、熟悉OA、SAP、SRM等业务系统。
1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作，确保文件资料的安全性和完整性。
2、编制各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告，对数据进行深入分析，提高销售效率。
3、收集、整理、归纳市场行情、价格以及新产品、替代品、客源等信息资料，为部门业务人员及领导决策提供准确、全面的参考依据。
4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，并在销售人员缺席时，及时转告客户信息，确保客户沟通顺畅。
5、记录并妥善处理客户、顾客的投诉，协助相关部门解决客户问题，提升客户满意度。
6、协助部长处理部内日常事务，包括会议记录等，保证部门工作的顺利进行。
负责原材料物料品类管理（阻燃剂、交联剂、抗氧剂、润滑剂、相容剂、稳定剂、填充料、着色剂、色母料、催化剂等）；年采购金额7亿左右；物料SKU260个左右，供应商SKU190个左右。
负责非原材料物料采购（生产设备、五金、劳保、办公用品等采购）。
1、统筹各事业部及子公司需求，深入分析市场趋势，实现资源高效整合。
2、负责公司所有辅料类别的价格核定工作，确保采购成本竞争力。
3、管理辅料类别的成本分析、价格库、物料库及供应商库，优化采购流程。
4、定期提报辅料类别月度需求招标计划，并合理分配供应商比例。
5、审核各事业部及子公司辅料类别的采购价格，有效控制成本。
6、执行辅料类别年度降本及价值工程项目的规划与跟进，提升经济效益。
7、指导各事业部及子公司在指定物料库内开展采购作业，规范采购流程。
8、及时跟进并妥善处理辅料类别的质量异常问题，保障产品品质。
9、协调解决辅料类别交付过程中的异常情况，确保供应链畅通。
10、负责年度合同及各项合作协议的谈判与签订，维护良好合作关系。
11、协助SRM业务系统上线，同时协助采购部程序文件的优化管理。
负责原材料物料品类管理（阻燃剂、填充料、助剂、包装等）；年采购金额1亿左右；物料SKU420个左右，供应商SKU210个左右。
负责非原材料物料采购（服务、生产设备、五金、劳保、办公用品等采购）。
1、负责管理母子公司的供应商开发工作，确保供应链稳定高效。
2、实施物料及供应商全生命周期管理，提升供应链整体质量和效率。
3、对物料价格进行核定并且成本分析，深入研究市场行情动态并编制行情分析报告，实现资源优化配置。
4、制定并执行物料年度降本策略及价值工程项目的推进工作，持续发掘新的降本增效项目。
5、及时跟进并妥善处理物料质量异常问题，保障产品质量符合标准。
6、跟踪解决物料交付过程中出现的各种异常情况，确保物料按期到货满足生产排单计划。
7、负责年度合同及相关合作协议的谈判工作，并顺利完成签约流程。
8、负责各类物料的资料的持续性汇总归档收集，确保物料资料的完整性及准确性。
9、协助SRM业务系统上线。
1、项目背景及目标
1.1、项目背景：通过储备的供应资源，为公司增强企业的市场竞争力和盈利能力。
1.2、项目目标：物料单价从26.5降至23元/kg左右。
2、项目周期：4个月
3、项目职责：
3.1、采购：寻源、商务、供方评估
3.2、研发：试样、供方评估
3.3、质量：样品检测、成品检测、供方评估
3.4、工艺：产线工艺控制
4、项目结论：
4.1、实现物料降本，年度降本约 约340万。
4.2、完成开发第三供方。
1、项目背景及目标
1.1、项目背景：25公斤铝塑包装袋，ab两家供方，其中b供方作为二供方屡次出现质量不合格，同时经过市场价格对比，有降本空间，故开发第三供方增加降本贡献。
1.2、目标：与a供方价格对比相差0.5元/只，年度降本50万
2、项目周期：4个月
3、项目职责：
3.1、采购：寻源、商务、供方评估
3.2、质量：样品检测、成品检测、供方评估
3.3、生产：验证成品、供方评估
4、项目结论
4.1、完成第三供方的开发，解决供应的危机。
4.2、实现年度降本节约 约67万。
1、项目背景及目标：
1.1、项目背景：多款氢氧化镁（矿法原粉），不同白底及含量的需求，年度用户量约4000吨，通过市场了解因辽宁丹东宽甸矿山出现开采问题导致封矿，恢复开采时间不定，导致上游原料矿石供应存在紧张及断供风险，并且质量存在较大的隐患问题，为此寻源开发二供方。
1.2、项目目标：
1.2.1、开发二供方替代原有供方保证供应
1.2.2、替代物料要有降本
1.2.3、账期支持（原供方现款）
2、项目周期：4-5个月
3、项目职责：
3.1、采购：寻源、商务、供方评估
3.2、研发：试样、供方评估
3.3、质量：样品检测、成品检测、供方评估
3.4、工艺：产线工艺控制
4、项目结论：
4.1、现使用几款物料，开发的二供方的物料均可替代，并且二供方的矿石库存约可用2年+。
4.2、替代物料实现降本
4.3、替代物料实现账期资金支持
1、项目背景及目标
1.1、项目背景：进口抗氧剂在2021年下半年因疫情原因驱动价格上涨，供小于求，并且伴随质量不稳定，为保证客户成品交付急需开发替代物料。
1.2、项目目标：
1.2.1、解决供应问题
1.2.2、降本
2、项目周期：5个月
3、项目职责：
3.1、采购：寻源、商务、供方评估
3.2、研发：试样、供方评估
3.3、质量：样品检测、成品检测、供方评估
3.4、工艺：产线工艺控制
4、项目结论：
4.1、国产抗氧剂替代进口抗氧剂，解决供应问题。
4.2、年度降本节约 约262万。
