1、完美主义、注重细节、责任心强、对待工作尽职尽责。
2、乐观向上，积极进取，人际关系良好，有较强的沟通和协调能力。
3、沉着稳重，思维敏捷，工作善于创新，适应性强， 能快速胜任工作。
4、有大局观念、团队精神及强烈的自我实现价值的要求。
一、采购业务范围
1、负责非原材料物料采购【如：服务、生产设备、五金、劳保、办公用品等】
2、负责原材料物料采购【如：阻燃剂、填充料、助剂、包装等】
2.1、年采购额：1 亿左右
2.2、SKU：物料 420 个左右，供应商 210 个左右
二、工作内容
1、负责管理母子公司的供应商开发工作，确保供应链稳定高效。
2、实施物料及供应商全生命周期管理从准入到淘汰，提升供应链整体质量和效率。
3、对物料价格进行核定并且成本分析，深入研究市场行情动态并编制行情分析报告，实现资源
优化配置。
4、制定并执行物料年度降本策略及价值工程项目的推进工作，持续发掘新的降本增效项目。
5、及时跟进并妥善处理物料质量异常问题，保障产品质量符合标准。
6、跟踪解决物料交付过程中出现的各种异常情况，确保物料按期到货满足生产排单计划。
7、负责年度合同及相关合作协议的谈判工作，并顺利完成签约流程。
8、负责各类物料的资料的持续性汇总归档收集，确保物料资料的完整性及准确性。
9、协助 SRM 业务系统上线。
一、采购业务范围
1、负责非原材料物料采购【如：生产设备、五金、劳保、办公用品等采购】
2、负责原材料物料采购【如：阻燃剂、交联剂、抗氧剂、润滑剂、相容剂、稳定剂、填充料、
着色剂、色母料、催化剂等】
2.1、年采购额：7 亿左右
2.2、SKU：物料 260 个左右，供应商 190 个左右
二、工作内容
1、统筹各事业部及子公司需求，深入分析市场行情趋势，实现资源高效整合。
2、负责业务范围内物料价格核定工作，确保采购成本竞争力。
3、管理业务范围内物料的成本分析、价格库、物料库及供应商库，优化采购流程。
4、定期提报业务范围内物料月度需求招标计划，并合理分配供应商比例。
5、审核各事业部及子公司业务范围内物料的采购价格，有效控制成本。
6、执行业务范围内物料的年度降本及价值工程项目的规划与跟进，提升经济效益。
7、指导各事业部及子公司在指定物料库内开展采购作业，规范采购流程。
8、及时跟进并妥善处理业务范围内物料的质量异常问题，保障产品品质。
9、协调解决业务范围内物料交付过程中的异常情况，确保供应链畅通。
10、负责年度合同及各项合作协议的谈判与签订，维护良好合作关系。
11、协助 SRM 业务系统上线，同时协助采购部程序文件的优化管理。
1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作，确保文件资
料的安全性和完整性。
2、编制各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告，对数据进行深入分析，提高销售效
率。
3、收集、整理、归纳市场行情、价格以及新产品、替代品、客源等信息资料，为部门业务人员
及领导决策提供准确、全面的参考依据。
4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，并在销售人员缺席时，及时转告客户信
息，确保客户沟通顺畅。
5、记录并妥善处理客户、顾客的投诉，协助相关部门解决客户问题，提升客户满意度。
6、协助部长处理部内日常事务，包括会议记录等，保证部门工作的顺利进行。
1、项目背景及目标
1.1、项目背景：进口抗氧剂在 2021 年下半年因疫情原因驱动价格上涨，供小于求，并且伴随质
量不稳定，为保证客户成品交付急需开发替代物料。
1.2、项目目标：
1.2.1、解决供应问题
1.2.2、降本
2、项目周期：5 个月
3、项目职责：
3.1、采购：寻源、商务、供方评估
3.2、研发：试样、供方评估
3.3、质量：样品检测、成品检测、供方评估
3.4、工艺：产线工艺控制
4、项目结论：
4.1、国产抗氧剂替代进口抗氧剂，解决供应问题。
4.2、年度降本节约 约 262 万。
1、项目背景及目标：
1.1、项目背景：多款氢氧化镁（矿法原粉），不同白底及含量的需求，年度用户量约 4000 吨，
通过市场了解因辽宁丹东宽甸矿山出现开采问题导致封矿，恢复开采时间不定，导致上游原料矿
石供应存在紧张及断供风险，并且质量存在较大的隐患问题，为此寻源开发二供方。
1.2、项目目标：
1.2.1、开发二供方替代原有供方保证供应
1.2.2、替代物料要有降本
1.2.3、账期支持（原供方现款）
2、项目周期：4-5 个月
3、项目职责：
3.1、采购：寻源、商务、供方评估
3.2、研发：试样、供方评估
3.3、质量：样品检测、成品检测、供方评估
3.4、工艺：产线工艺控制
4、项目结论：
4.1、现使用几款物料，开发的二供方的物料均可替代，并且二供方的矿石库存约可用 2 年+。
4.2、替代物料实现降本
4.3、替代物料实现账期资金支持
1、项目背景及目标
1.1、项目背景：25 公斤铝塑包装袋，ab 两家供方，其中 b 供方作为二供方屡次出现质量不合
格，同时经过市场价格对比，有降本空间，故开发第三供方增加降本贡献。
1.2、目标：与 a 供方价格对比相差 0.5 元/只，年度降本 50 万
2、项目周期：4 个月
3、项目职责：
3.1、采购：寻源、商务、供方评估
3.2、质量：样品检测、成品检测、供方评估
3.3、生产：验证成品、供方评估
4、项目结论
4.1、完成第三供方的开发，解决供应的危机。
4.2、实现年度降本节约 约 67 万。
1、项目背景及目标
1.1、项目背景：通过储备的供应资源，为公司增强企业的市场竞争力和盈利能力。
1.2、项目目标：物料单价从 26.5 降至 23 元/kg 左右。
2、项目周期：4 个月
3、项目职责：
3.1、采购：寻源、商务、供方评估
3.2、研发：试样、供方评估
3.3、质量：样品检测、成品检测、供方评估
3.4、工艺：产线工艺控制
4、项目结论：
4.1、实现物料降本，年度降本约 约 340 万。
4.2、完成开发第三供方。
