如何有效管理员工，激发员工潜能和工作热情，使其价值最大化，并在合理合法合规的框架下，达到工作量饱和，以避免用工成本的浪费，是企业管理者和HR一直思考及探讨的话题。众所周知，以90后95后为代表的新生代员工逐渐走进职场，成为职场大军中不可或缺的一部分。而这些年轻员工成长在互联网高速发达的当下，接触外界信息较多，思想活跃，个性较强，且多数为独生子女，生活条件较优越，他们无需为了生存而工作，更多的是为了乐趣而工作。目前职场以80后70后为主力，这两代员工大多数上有老、下有小，养家糊口为生存而努力，是工作的主要目的。而90后95后员工大多数没有生活压力，更多的崇尚“佛系”生活，不争不抢，但也不想多干活。不同年代员工的管理，给HR提出了新的课题。那么如何管理员工，激发潜能，使人才价值最大化？

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