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关于举办《新形势下企业人力成本管控的七大利器》培训的通知
2019-08-05 15:02:57 阅读量:493 来源:临安招聘网

各有关企业:

近年来随着国家一系列劳动立法体系的不断完善和实施,企业普遍面临着人力成本与日俱增、用工风险不断增加的挑战。如何通过人员优化整合进行人工成本管控,进而提高人工成本投入产出效率,提升人力资源管理效力,实现公司效益最大化和降低用工法律风险,已成为众多企业必须解决的一个重要课题。帮助企业做好用工筹划和高效管控人力成本特邀请著名劳动法专家石先广律师来我区举办《新形势下企业人力成本管控的七大利器》培训,现通知如下:

一、培训内容及老师介绍详见附件;

二、培训时间:2019年8月29日(周四8:30—16:00)一天;

三、培训地点:临安祺欣大酒店临安万马路23号);

四、适合对象:单位总经理、高级管理人员;行政部门经理、人力资源总监、经理;工会负责人、法律部门负责人、财务相关人员等;

五、学习费用:600元/人(含听课、资料、中餐等费用),培训当天现场收取;

六、报名时间:确定参加培训的单位请于8月27日前将报名回执表填好后发邮件至jinjianfeng88@163.com或传真至0531-87105458报名确认;

本次培训由金剑锋企管咨询公司承办,请接到通知后根据企业实际需要并坚持自愿原则决定是否参加。

联系人:金剑锋企业管理咨询公司王老师   0531-87105458 018053107598

临安区人才资源管理办公室卞峥   电话:63850665   

附件:讲师简介及讲课内容、报名回执

 

金剑锋企业管理咨询公司

2019.8.5

 

 

 

附件1:          

老 师 简 介

石先广:国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团高级合伙人,副主任律师,毕业于中国政法大学研究生院,长期从事劳动法律问题研究与实务操作;已出版《企业人力资源管理法律风险防范操作与实务》、《企业用工法律指引与操作全案》等企业用工管理类专著近20本。编著《上海市企业用工法律指引与实务精要》、《江苏省企业用工法律指引与实务精要》、《浙江省企业用工法律指引与实务精要》、《新疆自治区企业用工法律指引与实务精要》等内部出版物近10本;在上海、南京、杭州、绍兴、嘉兴、台州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近500场;担任数十家企业的常年法律顾问;主持、参与企业并购、裁员、人力资源管理制度整合、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目近百起。有关石先广老师的更多信息,可在baidugoogle中输入关键词“石先广”搜索。

 

 

附件2

      

一、用工管理新挑战与人力成本管控的三大误区

1、新形势下企业用工管理面临的四大挑战

2、人力成本越低越好:成本vs利润

3、人力成本管控是节约的艺术:花钱vs节约

4、激励员工发钱最有效:物质激励 vs 非物质激励

二、人力成本管控的四大目的

1、吸引、留用、激励人才;2、落实企业战略;

3、企业均衡发展;        4、劳动关系和谐

三、人力成本的梳理与归类

1、工资成本;            2、政策成本;

3、服务成本;            4、风险成本

四、人力成本管控的七大利器

利器一:用工变革—降低综合成本

1、不同用工的成本构成;  2、灵活用工的筹划;

3、用工变革的目的:激活个体、降低成本、税费优惠

利器二:组织优化—降低冗员成本

1、科层制VS 扁平化      2、合理定岗、定编、定员

利器三:薪酬优化--降低政策成本

1、工资结构化;          2、工资资产化;

3、工资费用化;          4、工资福利化;

5、工资股份化;          6、工资分散化;

7、工资转化化。

利器四:工时管理---降低无效成本

1、管理中的工时现象;     2、法律中的工时规定;

3、工时与加班的关系;     4、加班的管理与控制;

5、如何降低无效成本

利器五:绩效提升—降低低效成本

1、提高招聘质量:“找到人”→“找对人”

2、健全培训体系:建立基于胜任力的培训体系

3、加强绩效管理:消除业绩不佳者

利器六:稳定团队—降低离职成本

1、员工跳槽的不利影响;    

2、员工离职的成本核算

3、员工跳槽之便与企业留人之难;

4、约束与激励并用的留人策略

利器七:合规操作—降低风险成本

1、监管变化与风险成本;    2、风险成本产生原因

3、风险成本控制策略;      4、风险成本消化技术

 

附件3

 

 

       

 

单位名称

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点击下载:临安《新形势下企业人力成本管控的七大利器》培训文件