“职场达人”一词，在职场叫得愈发响亮。“职场达人”拥有决定自己职场身价和职场生涯的能力，在企业里如鱼得水，占有天时地利人和。职场达人深受老板的器重、同事的爱戴，不但业绩突出，还很善于结交朋友，帮助同事。如何成为“职场达人”，成为人人心中有，个个笔下无的“职场达人”，培养这三种能力，你就是职场达人。

　　01

　　高效的闭环沟通能力

　　任何组织关系归根结底都是人和人的关系，那么人和人的关系靠什么维护呢?很大程度是要靠沟通来维护的。

　　职场上最佳的沟通就是高效的闭环沟通，可以分为两点：

　　第一是高效沟通，跟老板汇报、同事沟通先说结论，并准备好2~3个解决方案，然后用合理的逻辑、翔实的数据和材料支撑你的论点;

　　第二是闭环沟通，要求你牢记自己手上经过了什么事情，在相应的时间节点要主动问询事情进展。要知道很多项目就是被大家“默认周知”断送掉的。

　　1)高效沟通

　　在这个每个人都只有8秒注意力的时代，一句话说不清楚结论的人，往往还没开口就已经输了。

　　据说郭台铭曾经要求他的下属，遇到问题，在敲他办公室的门或给他打电话之前，一定要想好三个解决方案。

　　因为老板雇你不是出难题的，而是解决难题的。

　　员工要做的事遇到问题之后把问题总结成简单易懂的介绍，并准备好两到三个解决方案，给领导选择。

　　这件事情看起来不难，但是真正能做到的人却很少。

　　要知道，职场上任何拉长沟通路径的行为都是在浪费宝贵时间，更是在浪费老板的宝贵耐心。

　　2)沟通闭环

　　所谓的沟通闭环，就是“事事有回音”的集中体现。

　　比如，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。

　　后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的培训方案，然后就通过OA系统发给了领导。

　　那这是否叫沟通闭环呢?

　　过了几天领导问下属：方案写好了吗?下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。

　　这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。

　　在这个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。甚至他都无法直接批评，因为下属确实把方案发给他了。

　　但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打点折扣了。

　　02

　　有坑必填的执行能力

　　重要的是把坑转化为成果

　　职场上衡量一个人水平的永远都是这个人的成绩，而不是过程。

　　但过程往往决定结果，一项工作难免要踩各种各样的坑，能不能顺利的到达终点，要看你能不能把这些坑填完。

　　靠谱的人会想尽办法把坑给填平，把问题解决掉，而不是绕着走，或者把问题交给别人。

　　曾有人这样比喻：“中国企业的管理思想在天上飞，执行能力在地上爬。”

　　在很多时候你必然会面临各种各样的坑，这个时候不管是抱怨还是撂挑子，都不能解决问题，你唯一能做，也是唯一应该做的就是把你该负责的坑填起来。

　　很多人指责马云喜欢吹牛，但人家吹的牛很多都实现了。

　　因为马云有很多“彭蕾”式的员工，善于填坑：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。

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