有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自己闲暇时种草，他从天南地北引来不同种类的草种，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。

第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一莲蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地。总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有口味。老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下到草地整沟松土，施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺、病怏怏、乱蓬蓬的草除掉了，留下那些出类拔萃的草繁衍生息。

第三年的早春，当田野刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。大家这才明白：老板留下的是最有生命力的草。

就在这年的春天，一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说："在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的草种，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种。这与用人是一个道理啊。"

哲理:

企业用人不必也不可盲目追捧MBA、海归派、博士等光环，而要根据企业的实际需要，选择适合的人才，要知道：适合的才最好的。人才的价值，在于他的作为，而非背景，因而企业对人才的判别标准，也应该"后移"到实践中来，而忘记他此前是否"名贵"。不妨忘记人才的“出身”。

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